1.供应商评估和选择

　　在采购前对供应商进行评估.包括审核其质量管理体系、生产能力、设备条件、技术水平等方面，确保其具备提供符合要求的产品的能力。

　　2.合同条款

　　在采购合同中明确产品的质量要求，包括质量标准、技术规范、检测要求、交货期等，以确保供应商了解和遵守质量要求。

　　3.供应商审计

　　定期对供应商进行审计，评估其质量管理体系的有效性和持续改进能力，及时发现和解决潜在的质量问题。

　　4.样品检验

　　根据采购产品的特点，提前要求供应商提供样品进行检验,确保样品符合质量要求。

　　5.进货检验

　　在产品进场时进行检验，包括外观、尺寸、性能等方面，判断是否符合质量要求，及时发现和拒绝不合格品。

　　6.供应商质量评价

　　对供应商进行质量评价，根据其供货品质、交货及时性、售后服务等方面对供应商进行评价，鼓励供应商提升质量水平。

　　7.不合格品处理

　　对进货中发现的不合格品进行追溯、分析原因，并采取合理的措施，如要求供应商重新生产或退换货，以减少不合格品流入生产环节。

　　8.技术支持

　　与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决产品质量方面的问题，以确保采购产品质量符合要求。

　　9.持续改进

　　与供应商共同制定质量改进计划，定期对采购质量保证体系进行评估和改进，提升采购质量水平。